Des services pensés pour la croissance et la responsabilité
Chaque mission commence par un brief clair, des objectifs mesurables et des tableaux de bord utiles après la passation.
Go-to-market et product marketing
Pour qui
Pour les directeurs marketing et product managers qui lancent de nouvelles offres.
Positionner le produit, dimensionner l’opportunité et transformer les fonctionnalités en récits clients convaincants.
Résultat attendu
Vous repartez avec un récit de lancement, un cadre de campagne et un kit d’activation aligné sur les marchés prioritaires.
Durée type
Mission type : 6 à 8 semaines, de la découverte à l’accompagnement du lancement.
Livrables
- Analyse des insights et segmentation des audiences
- Architecture de messages et preuves de valeur
- Calendrier d’activation par canal
- Kit d’actifs et guide d’appropriation
Marketing à la performance et UA
Pour qui
Pour les responsables growth et UA qui montent en puissance sur l’acquisition.
Construire des mixes médias qui équilibrent volume et efficacité sur le paid social, le programmatique, le search et l’affiliation.
Résultat attendu
Les budgets suivent les objectifs de croissance avec des tableaux de bord en direct sur la dépense, le CAC, le ROAS et le pacing par marché.
Durée type
Mission type : sprint de 12 semaines avec optimisation optionnelle en continu.
Livrables
- Modèle d’acquisition et allocation budgétaire par canal
- Feuille de route créative et plan de tests
- Recommandations partenaires et inventaires
- Plan de mesure et pack de reporting hebdomadaire
Monétisation et soutien pricing
Pour qui
Pour les directeurs produit et live ops qui cadrent la monétisation.
Optimiser le live ops et les mécaniques de pricing avec des expérimentations équilibrant perception joueur et revenus.
Résultat attendu
Des hypothèses claires avec projections, garde-fous de test et templates post-mortem pour les cycles suivants.
Durée type
Mission type : 4 à 6 semaines du diagnostic à la feuille de route monétisation.
Livrables
- Analyse des performances SKU et offres
- Scénarios de pricing et de bundling avec sensibilités
- Calendrier live ops aligné avec les équipes
- Briefs d’expérimentation et grilles de succès
Mise en place analytics et dashboards
Pour qui
Pour les responsables marketing ops et BI à la recherche d’un reporting fiable.
Transformer des données fragmentées en vues actionnables via Tableau, Looker, Power BI ou Google Marketing Platform.
Résultat attendu
Les équipes partagent une source de vérité unique avec rafraîchissement automatisé, contrôles qualité et documentation.
Durée type
Mission type : 3 à 5 semaines entre cadrage, construction et passation.
Livrables
- Audit de données et atelier d’alignement KPI
- Wireframes puis livraison du dashboard
- Checklist QA de la source à la visualisation
- Runbook et session de formation enregistrée
Automatisation marketing et CRM
Pour qui
Pour les responsables lifecycle et équipes RevOps qui structurent le CRM.
Concevoir des programmes relationnels dans HubSpot qui relient signaux produit, priorités commerciales et objectifs de rétention.
Résultat attendu
Des playbooks couvrant onboarding, nurturing, upsell et rétention avec propriétaires clairs et SLA définis.
Durée type
Mission type : 5 à 7 semaines de l’audit au go-live.
Livrables
- Cartographie des parcours et modèle de scoring
- Architecture d’automatisation et construction des workflows
- Référentiel de contenus et déclencheurs
- Tableaux de bord de santé et de performance équipe
Programmes partenaires et influence
Pour qui
Pour les responsables partenariats et business development qui veulent élargir la portée.
Sécuriser et activer des partenariats plateformes, retail et créateurs qui renforcent diffusion et crédibilité.
Résultat attendu
Des accords négociés avec plans de lancement, assets co-marketing et templates de reporting pour chaque partenaire.
Durée type
Mission type : 8 à 10 semaines incluant prospection et exécution.
Livrables
- Shortlist partenaires et structure d’accord
- Livrables d’atelier de co-planification
- Kits de brief influence et messages clés
- Débrief de performance et prochaines étapes
Parlez-moi de votre feuille de route et de vos KPIs — je vous proposerai une démarche rapidement.